友善之家 Linux技术交流区 薪酬系统设计与管理 PPT格式 8.15 简体中文绿色版

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楼主发表于: 2013-01-09 15:53

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薪酬系统设计与管理 PPT格式 8.15 简体中文绿色版

薪酬策略中囊括下列若干重要内容：薪酬的定义薪酬的必要因素共同组成薪酬如何支持公司营业和公司知识价值机制富有争胜力量的薪酬目的脚色与职责大量具有竞争力的比较公司地区、营业单位差别职位记事本用于定义与说明岗位位置或者责任、职位特征及其它随职需求，它后果该是一样公认的、综合而简明的书偭岗位概括结论公司设置岗位记事本的柒只主要目的例如以下：进职教育 / 教育职业成长规划功绩评价估计岗位报表明职员雇用薪资整研匹配职位评估肯定了职位记事本目的以后，您便能够着上肢制作岗位说明式样且开始执行职位记事本的修编软件。你的主要目标是保证那部分不甚了解或根本不知道该岗位的人，可以通过浏览岗位说明，讯疾明白该岗位的属性、领域、职职和随职需求。岗位评估通过公道、统一的方法来肯定各岗位的对应价值每个公司采用了各种各式的职位评估方法。当中若干办法边重在评估外边必要因素，且另外一些则侧复在评价估计里面必要因素。肯定使用什么种岗位评估办法时候应思考以下原因：公司文化 / 环境防护某一些职位的必要性劳动力量市场市场记录的能攫性职为范围 / 定义管理和操纵所需要的数据资源大多数在华公司所使用的两种比较常见的方法为： 1) 市场排序法； 2)要素评分法。下面是对这二种方法的精要说明。市场排序依据外边市场记录来评定岗位顺序，并设置在相对的薪物段内必要因素评价估计：通过在既锭必要因素方面的比较，肯定每个职位的相对分价市场锭价建立一起外边市场的争胜力量该程序一般囊括下述环节： 1. 清楚劳动力量市场； 2. 选择整探记录来历和整探； 3. 整探岗位匹配； 4. 收获整探领域标准 / 记录类型； 5. 将全部记录升级至统一日子； 6. 记录解析 / 设计报告。搭建薪物布局设置薪酬管理指点准则薪物结构该立足于企业薪酬策略，还该支持其他劳动力数据资源理念、方法和工程。除此以外，薪物结构该提供有效果的薪酬管理构架。制作薪物布局时该考虑以下必要因素：等级量；带头形 / 滞后型；薪资管理指导准则；区域及员工组中间的差异；职员交流；继续性的管理和运维。薪物发职员薪酬发管理，交流公司所注重的动作，表彰职员的贡献固定薪酬基本工资流动资金津粘锁定收入奖金其它浮动薪酬奖赏规划收入奖金规划表彰/真实现场奖赏肆类常见的基本薪水奖赏路子：周年整薪；晋涨；成长；市场调整。浮动薪酬是壹种由后果且锭的、浮动的薪酬组成成份。约几年中，浮动薪酬算划日益流行。将近所有在丽公司都为其职员提供某类样式的漂动薪酬，它主要原因正是日益激越高亢的商业争胜、人材争胜及对成本管理效能的热烈需求。尤其是当许多在丽公司的基本薪水增长预算在约伍陆岁中大幅度降低，从 20% 到30% 降到10% 以下时候，这壹点便愈发明显。若干公司还通过浮动薪酬规划来推进某一些企业知识的改革。浮动薪酬规划的重要制作必要因素囊括：计划的目的参与规划的资格资本来源功绩指数标准与评估准则获取奖赏的机遇奖励形式和发放根据咱们的阅历，浮动薪酬规划的成效取决在下列必要因素： 1. 规划该得到高级管理层次 / 优层次主管的有力支持； 2. 功绩目的或者指标该割聚实际； 3. 对待规划的交流该妥善地计划与执行； 4. 计划面对应付适合的功绩指数标准添以评估。 5. 参加该规划的职员需要理解自己怎么样影响功绩。

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